франшиза в туризме

Малые отели часто не имеют ресурсов для успешной конкуренции с более крупными и раскрученными объектами. Кроме того, внутренний рынок скоро может лишиться и фактора переизбытка спроса. В этих условиях небольшим отелям может быть интересна модель франшизы. Побеседовали о выгодах и нюансах с Алексеем Высокановым, главой УК «Ателика», которая недавно запустила франшизы трех своих брендов.

На прошлой неделе управляющая компания Atelica Hotel Group (развивает сети курортных и загородных отелей «все включено» под тремя брендами, входит в один холдинг с туроператором «Мультитур») запустила новый проект франшизы. В истории компании это второй раз, когда сеть пытается так расширяться. Узнали, что будет нового, и кому будет выгодна франшиза «Ателики».

​​​​​​​Премиальный сегмент туристического рынка – один из наиболее стабильных и мало подверженных внешним колебаниям. Важность агентств, которые работают с VIP-клиентами, сложно переоценить, и туроператоры активно инвестируют в их развитие и лояльность. Хорошим примером такой инвестиции стал цикл мероприятий «Искусство гостеприимства» от Coral Travel. Расспросили агентов о впечатлениях.

​​​​​​​Самой крупной сети турагентств в России во время нынешнего геополитического кризиса удалось удержать и долю рынка, и количество партнеров. В управляющей компании «Корал Тревел Маркет» (КТМ) рассказали, чем привлекает модель франчайзинга туристическую розницу России в периоды рыночной турбулентности.